岩田聡の評判・口コミは？世間の声をまとめてみた

私の3次元推し聡くんともう1人いてJSBの岩田剛典っていうんですけど、どちらも滲み出る育ちの良さよ…

任天堂スイッチってたぶん岩田聡さんの功績だったんだよねぇ。。。今の経営陣はそういう意味ではスティーブジョブズの後のティムクックみたいだよな。

意外でした。こんなことが書いてありました。 ・1on1の重要性 ・優先順位 ・ボトルネックを見つける ・ブルーオーシャン戦略 ・仮説と検証 岩田さん 岩田聡はこんなことを話していた。 by ほぼ日刊イトイ新聞 amazon.co.jp/dp/4865014225/… @AmazonJPより

岩田聡の名言

岩田聡の名言

ウケるというのはお店で何個売れるということじゃないんです。 買ってくださるのはどんなお客さんで、すぐにやめちゃったのか、それともずっと遊んでくれてるのか、どっちも１個の売上げですがそれを知るのと知らないのでは次のステップで考えることが違ってくるんですね。 岩田聡

なぜ我々はゲームをつくるのか。関西風に言えば、一人でも多くの人にウケたいからです。人が喜んでくれるのがたまらなくうれしい。それが生きがいです。（岩田聡/任天堂）

ロジックも必要ですが、機を見てロジックを脱する思考と行動がとても大切だと私は思っています。（岩田聡/任天堂）

今あるプログラムを使うと完成まで2年かかります。ですが私が一から作れば1年で出来ます。（岩田聡/任天堂）

私は、子供時代に遊んで面白かったゲームの最新作を、自分の子供に『これはお父さんが遊んだゲームなんだよ』と言ってもらえるように長く（ビジネスを）続けたい。（岩田聡/任天堂）

プログラマーは、ノーと言っちゃいけない(どんな困難な要求でもノーと言った時点で企画そのものが駄目になる)　（岩田聡/任天堂社長）

名刺上、私は社長です。頭の中ではゲーム開発者です。でも、心はゲーマーです。　（岩田聡/任天堂社長）

私の名刺には社長と書かれていますが、頭の中はゲーム開発者です。しかし、心はゲーマーです。（岩田聡/任天堂）

岩田聡（任天堂社長） 私どもは、自分たちのライバルは何だと考えているかというと、「お客様の興味関心と時間とエネルギーを奪い合うすべてのものがライバルだ」と思っています。 特定のものだけをライバルだと考えますと、「そのライバルにいかに勝つか」という発想になるんですね。